Для українського ринку мобільного зв'язку останні два роки стали періодом бурхливого розвитку. П'ятірка мобільних операторів забезпечила покрытие в більшості населених пунктів країни, значно різноманітила набор надаваних послуг (зокрема за рахунок введення послуг GPRS і анонсируемого введення EDGE), зменшила вартість і підвищила якість мобільної связи. Головне ж, ? наприкінці 2004 року загальна кількість мобільних абонентів превысило число користувачів стаціонарним телефонним зв'язком. Цим українські операторы не тільки підтвердили світову тенденцію, але й задовольнили зростаючий спрос на послуги зв'язку, забезпечивши нею більше 20 мільйонів чоловік. Сьогодні ежемесячный приріст абонентської бази в провідних операторів становить більше 250 тысяч абонентів ? цифра, про яку можна було тільки мріяти 3?4 роки назад і которая, мабуть, буде перекрита за підсумками цього року
Завдання на наступний рік представляються цілком логічної ? сохранить і препомножити нинішні темпи розвитку. Але у виконанні цього завдання з определенными труднощами можуть зштовхнутися обоє лідера мобільного ринку країни
Що стосується компанії UMC, те "дочці" московської МТС, схоже, даже незважаючи на прихід фінансово потужного інвестора, не вдалося виконати основную завдання на рік ? відірватися від головного конкурента й стати одноособовим лидером мобільного ринку України. Більше того, через істотну відмінність в технологии, застосовуваної для підрахунку кількості активних абонентів двома лидерами мобільного ринку (по який активними в "Киевстар" уважаються ті абоненты, які зробили дзвінок протягом останніх трьох, а в UMC ? на протяжении останніх шести місяців), разрыв між UMC і "Киевстар" по цьому показателю взагалі виявляється не на користь UMC. Як наслідок ? на тлі конкурентов цінність основних досягнень компанії в 2005 році виявилася під вопросом. Адже якщо завдання по забезпеченню лідерства компанія не змогло виконати в рік гіперросту на ринку зв'язку, те досить проблематично, що це вдасться їй в следующем року. Тим більше що, за даними аналітиків, генерального директора UMC эрика Франку вже з наступного тижня переводять на роботу в московський офіс МТС.
Що стосується компанії "Киевстар", те показники її деятельности можуть погіршитися внаслідок конфлікту між двома акціонерами ? российской групою "Альфа" і норвезьким оператором Telenor. У випадку продовження кампании "Альфи" по витисненню норвежцев з України успіхи "Киевстар", достигнутые в 2005 році (мова йде, наприклад, про спонсорську участь в "Евровидении?2005" і розміщенні єврооблігацій на західному фондовому ринку), окажутся й зовсім марними. Зокрема, представники "Альфи" уже трохи раз переносили загальні збори акціонерів "Киевстар", відкладаючи, таким чином, принятие річного звіту компанії й твердження її бюджету на 2006 рік
Якщо у випадку UMC вихід зі сформованої ситуації досить очевиден ? можна обійтися крапковою заміною менеджменту й коректуванням стратегии, те для "Киевстар" аналитики прогнозують більше драматичний розвиток событий. Не в останню чергу це викликано довгим шлейфом голосних скандалів, тянущихся за "Альфою" і пов'язаних з методами її роботи із що здобувають компаниями. Зокрема, за останні 3?4 роки різні структури "Альфи" отметились спробами силового захоплення таких компаній, як ВАТ "Тагмет", торговельний дом "П. А. Смирнов і нащадки в Москві", ВАТ "Мегафон", ВАТ "Московський жиркомбинат", ФПГ "Дон" і Sun Interbrew. У всіх зазначених випадках использовалась та сама схема ? на першому етапі структури "Альфи" приобретали невелику частку в бізнесі, що зацікавив групу,, на другому ? оказывалось прямий тиск на керівництво таких компаній з метою встановлення над ними повного контролю. При цьому перелік видів, що застосовувалися, тиску був достаточно великий і звичайно включав захоплення офісів, дискредитацію керівництва в прессе, блокування прийняття стратегічних рішень на раді директорів, судебные розгляду
У випадку триваючого конфлікту між "Альфою" і норвежским Telenor мова повинна йти, швидше за все, про другий етап активних действий російської компанії. Після невдачі з об'єднанням "Киевстар" і российского "Вымпелкома" і безрезультатної серії судових позовів, розглянутих украинскими й російськими судами, наступною дією "Альфи" може стати прямая дискредитація керівництва "Киевстар", спрямована на його заміну подконтрольными "Альфі" людьми. Зокрема, першою жертвою конфлікту преса называет звільненого директора по маркетингу "Киевстар" Гарретта Джонстона. следующей ? може стати беззмінний президент "Киевстар" Ігор Литовченко.
Примітно, що конфлікт "Альфи" з норвезькими собственниками "Киевстар" можна розглядати як складову більше глобального процесса, а саме боротьби російських телекомунікаційних гігантів за український рынок мобільного зв'язку ? причому досить успішний і прибутковий. Слідом за приходом в украину "першої ластівки" ? московської компанії "МТС", що стала собственником UMC, активні дії в Україні початку головна структура российского олігарха Михайла Фридмана "Альфа-груп". На думку аналітиків, за последние три роки Михайлові Фридману вдалося поширивати вплив як мінімум на чотирьох з п'яти українських операторів мобільного зв'язку. Крім невдалої поки борьбы за контроль над "Киевстар", "Альфа" має частку в компанії Golden Telecom, а також протягом тривалого часу намагається придбати частки в компаніях "Українські радіосистеми" (УРС, торговельна марка Wellcom) і Turkcell (якої принадлежит 51% компанії "Астелит", що надає послуги зв'язку під торговельної маркой life).
Чим закінчиться боротьба "Альфи" за успішний український ринок, пока сказати складно. Важливо тільки не допустити, щоб рівні конкурентні отношения, якими всі минулі роки пишався вітчизняний ринок мобільної связи, не перетворилися в елементарну війну окремих російських компаній за собственность в Україні. Така небезпека повинна бути нейтралізована як можна скорее, оскільки завтра в ринку зв'язку безліч відповідальних справ ? впровадження стандартов зв'язку третього покоління, підвищення її якості й розширення набору предоставляемых послуг